Wednesday, March 19, 2014

(36) 丹斯里黄宗华 侨丰控股 辟捷控股

自2012年将投行业务合并后,丹斯里黄宗华忙于整理旗下业务,频频增持手上几家上市公司股权,引来市场诸多揣测。
对于以上种种举动,黄宗华从未透露动机,葫芦里到底卖什么药,只有黄宗华最为清楚。
这期间,黄宗华旗下资产不断升值,虽然在《南洋富豪榜》排名从第35名滑落至36名,但截至去年底的上市资产达9亿4700万令吉,按年上扬2亿8200万令吉令吉,或42.4%。
去年,黄宗华虽然鲜少在媒体曝光,但却动作频频,除了对侨丰控股(OSK,5053,主板金融股)和侨丰创投(OSKVI,0053,创业板)提出全面献购外,也增持辟捷控股(PJDEV,1945,主板产业股)股权成为大股东、并增购侨丰创投持股。
有市场人士认为,这是黄宗华重整资产的一个前奏,尤其在脱售投行业务后,不再受各种金融条例限制,让黄宗华得以大展身手。
增持股权
最让市场议论纷纷的是,已持有两家产业公司股权———辟捷控股和侨丰产业(OSKPROP,6661,主板产业股)的黄宗华,也分别担任两家公司非独立兼非执行主席和总执行长兼董事经理,将会缔造出什么样的火花?
有人认为,黄宗华将在产业界大展身手,将辟捷控股和侨丰产业两家公司合并,或推出产业信托等传言也甚嚣尘上。从种种举动来看,黄宗华看似有意扩大在产业界投资。
不过,黄宗华将投行业务合并后,也曾提及会为侨丰控股带来与金融相关的新业务,近期频频增持旗下公司股权举动,是否也是为这新发展布局?
善于精打细算的黄宗华,对侨丰控股和侨丰创投提出的献购价并不高,处理两宗献购的投行顾问,都给予献购价“不公平且不合理”评语。
当中,侨丰控股献购案因无法取得足够接受率而告吹,侨丰创投至献购截止日只增持了4.2%股权,至58.81%。
由此可见,黄宗华此举只为了趁低价增购股权,而不是为了私有化,意味目前这两家上市公司仍有相当的潜力。
栽培子女接班
对于接班人选,黄宗华从未透露,但却已安排子女进入旗下各上市公司董事会,从中培训并累计经验。
黄宗华的长子黄祖阳,出任侨丰投资银行总营运长兼投行主管;小儿子黄祖星则被委任为辟捷控股执行董事和侨丰产业执行董事,较常在媒体前曝光。
重当集团董事经理
公司年报也显示,黄宗华长女黄依清(译音)为侨丰产业非独立非执行董事;三女黄依敏(译音)则在侨丰创投任执行董事一职。
尽管黄宗华在逐步安排子女走上学习,积极部署接班之路,不过,在完成投行业务合并后,他重新担任侨丰控股总执行长兼集团董事经理,似乎仍未有退休之意,意味他将再度于市场上大展拳脚,让人期待。
不与生意谈恋爱
甚少与媒体接触的黄宗华,是一个精明的生意人,算盘若能打得响亮,他不介意失去发球权,从不与生意“谈恋爱”。
以证劵业起家的黄宗华曾透露,自己比较喜欢金融业,他与朋友在1982年,以200万令吉收购了当时濒临破产的奥斯克证券有限公司,并在经过多年拯救后,在1990年通过企业重组,成立了侨丰控股、把奥斯克证券公司收编成子公司,更顺利在隔年上市大马交易所。
看待事业如家庭
由此可见,他钟情于金融业,是由多年来的努力所建立的。
但在商言商,他不将私人感情考量放在生意上,这可从他将一手拉拔带大的投资银行业务与兴业资本(RHBCAP,1066,主板金融股)合并,换取后者约10%股权及现金举动中得出结论。
当时,兴业资本以总值19亿7000万令吉的现金和新股,收购侨丰控股投资银行业务。
黄宗华认为,这是得以并入另一家更大企业发展的好时机,就犹如自己的孩子,如今可以结婚並组织家庭。



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