(19) 丹斯里谢富年 双威集团

在缔造了占地800英亩的双威综合休闲城的辉煌成就后，丹斯里谢富年在2011年将双威控股与双威城合并，以壮大后的双威（SUNWAY，5211，主板产业股）上市，再创里程碑。

勇于尝试且创新的谢富年，并未因此而停下脚步，过去两年马不停蹄地将双威规模扩大，积极开发柔佛产业，也进军槟城以及新加坡，去年底更与日本三井不动产株式会社（Mitsui Fudosan）联手在八打灵再也发展公寓项目。

尽管已近古稀之年，谢富年从未停止挑战自己，未来1年，且看他如何再为双威再创神话。

近年来，谢富年相当忙碌，他积极为壮大后的双威布局，而柔佛是他最为注重的瑰宝之一，他的愿景是，要把整个双威综合休闲城的模式，复制到该市场。

双威综合休闲城（Sunway Resort City）是多年前他从废矿湖发展成为结合购物广场、水上乐园、大学院校、住宅区域、酒店以及医院的得意之作，目前还被人津津乐道。

善于城镇发展的谢富年，坚信依斯干达产业发展将会为公司带来很大的贡献。

合并后再上市的双威，在同年宣布与国库控股（Khazanah）联营，以7亿4530万令吉，收购依斯干达Medini两块土地的租赁权；在1年后，也透过与Iskandar Asset私人有限公司合作，以4亿1270万令吉，在附近再购入两片土地。

依区地库发展总值300亿

上述两项收购案，让双威在柔佛的地库增至1858英亩，并成为最大地主之一，主要集中在Medini和Pentas，整体发展总值（GDV）高达300亿令吉。

今年，双威将推出依斯干达首个产业项目，并视市场反应而决定产业推出的速度，倘若成功缔造另一“双威综合休闲城”，将会成为谢富年的另外一个高峰。

尽管柔佛是谢富年注重的热点，但他不忘风险分散策略，在去年以2亿6741万令吉，于槟城购地发展15亿令吉的综合产业，也竞标新加坡发展项目，并不忘延续双威综合休闲城的拓展，继续为其增值。

谢富年的各种布局，赢得市场对双威的青睐，股价因而上扬，去年5月一度涨至上市以来最高水平3.614令吉水平；加上附加股活动扩大股本规模的效应，让谢富年在本届排名和身价都递增。

根据统计，谢富年截至去年底的上市资产达25亿8900万令吉，比前年15亿6700万令吉，按年增加10亿2200万令吉或65.2%；本届排名则从第23名，晋级至第18名。

不过，由于新加坡主权财富基金GIC，去年10月宣布重整投资组合，并减持双威的股权，拖累公司股价在当时下滑。

GIC持股率，已从早前的12.22%，减持至8.74%，自10月后未持续售股活动。

联营发股融资减负债率

尽管在过去两年不断斥资购地发展，但谢富年在举债方面则相当谨慎，不让负债过高。

根据2012年年报显示，双威负债率处于0.45倍，反映谢富年在公司负债上严谨把关。除了透过银行借贷筹集资金，发股融资是避免负债率过高的方式之一。

为了扩展柔佛多个项目，他也在去年建议附加股，预计筹集最高10亿1070万令吉，作为拓展基金用途。

此外，联营也是让公司举债风险得以降低的方式，更可产生协同效用。

因此，谢富年选择与国库控股和Iskandar Asset私人有限公司合作购地发展，两个合作伙伴皆是当地著名发展商。

双威也和日本三井不动产株式会社（Mitsui Fudosan），在八打灵再也发展公寓项目，除了分摊发展成本，也可吸引日本房产投资者，并再创造日后合作的机会。

有投行不排除双威将拉拢三井不动产，一起发展在依斯干达的项目的可能性。

产托受市场青睐

除了双威外，谢富年旗下的双威产托（SUNREIT，5176，主板产业信托股）也颇受市场青睐，收益率达6.5%，被投行视为不错的投资选择。

曾有分析员认为，双威产托营运模式相当成功，先由双威集团开发产业项目，并待其发展成熟后注入产业信托，这种循环模式让分析员颇为激赏。

翻新媲美收购

目前，双威产托组合包括了双威太子酒店（Sunway Putra Hotel）、双威医药中心和双威购物中心（Sunway Pyramid）等。

双威产托在近年来也积极为资产组合增值，Sunway Putra Place是该公司在2011年购入资产。

在这之后，双威产托短期内相信不会再有任何献购。

双威产托总执行长拿督黄中立曾透露，公司将投资巨额提升资产，而不是献购资产。

由于产业市场环境充满挑战，要透过收购产业带来更大投资回酬越来越艰难；相反，投资大型资产提升活动是很好的替代方案。

目前，双威产托正为Sunway Putra Place进行翻新工程，耗资4亿6000万令吉，回酬率将媲美收购资产。

栽培接班人 优胜劣汰

谢富年曾透露，企业没有接班计划是最愚蠢的事，每个企业都必须有接班计划，这必须是一项持续进行的事情。

目前，他已经鉴定数位接班人，其中包括他的孩子。

对于接班计划，优胜劣汰应当是他心目中理想的模式，他曾透露，将把机会开放给所有人，无论是管理层还是孩子，都是一场公平的竞争。

因此，他将候选人圈子扩大，包括给予本身的孩子参与机会。

他表示，倘若孩子表现好是件好事。若孩子表现不好，那他将另觅人才。

孩子由低做起

根据双威及双威产托的网站显示，谢富年的女儿———谢燕蒂，分别是两家公司的非独立执行董事及非独立非执行董事。此外，儿子谢延鑫则是双威的总裁办公室执行董事兼双威中国营运总执行长，但未获委任为董事部成员。

过去数年，长女谢燕蒂经常陪同父亲或代表公司主持记者会，经常现身于媒体前，对于记者提问也应当如流，颇有乃父之风。

她在2010年获委任为双威董事部成员，在公司多个部门有15年的经验，并且是马新区域产业发展部的联合董事经理。

由此可见，谢富年在培训接班人方面，倾向由低做起，而不是采空降部队方案，这是许多产业公司常见营运模式，因领导人是公司的精神领袖，意味接班人必须能融贯企业文化，才能带领企业持续发展。

热心教育身体力行

谢富年向来热心教育，日薪高达20万令吉的他，更曾特意抽空到蒲种14里国中担任“一日教师”，透过经验分享来启发学生，以强调知识的重要性，反映谢富年身体力行的一面。

2010年，谢富年将7亿令吉的双威教育信托基金股权，转至谢富年基金会，据了解，谢富年基金的数额之高，相信在私人界对教育领域的捐献方面，在我国可谓前无古人。

谢富年认为，教育乃百年大业，是改善及充实人类一生的工具，意义深远。

岀生于怡保的谢富年，父亲是一名矿家，与母亲一样受教育不多，但她却很注重他们十兄弟姐妹的功课，常督促他们勤力读书，因知识便是财富，长大后将有一番作为。

因此，他自小便知道须好好学习知识的重要性，至今仍在不断学习，力求做到终身学习。

他曾表示：“获取成功只有一项秘诀，那就是努力，除此之外，别无他途。”