自创业以来，谢松坤和家族团队从未停下扩展脚步，尽管全利资源（QL，7084，主板消费产品股）已是东协最大鸡蛋生产商，也是亚洲最大鱼糜（surimi）制造商。
具数学讲师背景的谢松坤，在价值创造能力上表现卓越，旗下两家上市公司———全利资源和保绿美（BOILERM，0168，创业板）无论在业绩增长或股价增幅，自上市以来都让人激赏。
在业绩，谢松坤以每年双位数增长趋势，带领公司业绩屡创高峰。
在股价上，全利资源和保绿美股价，就从去年初的2.19令吉和87.5仙，全年攀升29%和197%，在年末来到2.84令吉和2.60令吉水平。
这让谢松坤家族的上市资产按年增53.6%或6亿3700万令吉，至18亿2600万令吉，在《南洋富豪榜》晋升4个名次，排在第24名。
全利资源司股价递增，自然是经营模式和业绩获得市场认同，这归功于谢松坤勇于革新求变的精神。
谢松坤将全利资源从当初传统贝壳粉制造和鱼粉贸易（家禽饲料）的业务，慢慢扩大至渔业产品加工，并进一步涉足畜牧家禽业以及油棕业。
目前，旗下三大核心业务为海产加工业、综合家畜业务以及油棕业。
谢松坤的成功之道就是不满于现状，“每年至少要维持双位数增长”的目标，让公司规模日渐壮大。他曾在公司上市后表示，公司若能每年取得20%增长，4年后，业绩就能翻倍增长。
其实，他的目标已经实现，以2000年上市的全利资源为例，在2000财年净利仅为1293万令吉，经过13年的努力增值，最新财年净利规模成功扩大10.2倍，至1亿3170万令吉，复合年增长率（CAGR）高达20%！
内部成长拓展业务
谢松坤接受《南洋商报》专访时说，内部成长、并购，以及将非控制性股权（NonControling Interest）压低，是他年年保持双位数增长的秘诀。
“经营我们这个行业，最重要的是成本管理得当，并确保资金到位，以积极开拓业务。”
由于核心业务赚幅不高，为了能保持增长，就必须以量制胜，因此，他通过内部成长和并购活动，不断将规模做大。
由于该公司主攻食品业，在市场需求不断增长，加上全球粮食短缺危机和食品安全课题，一一推动全利资源持续增长。
在多年来快速增长下，公司基础也壮大，但谢松坤相信，全利资源还有突破的空间。
他说，公司盈利表现直至2020年，仍可保住双位数增长趋势，但增幅或开始放缓，谢松坤希望，至少能维持在15%水平。
深刻经历注重教育
或许是家庭背景和个人经历的影响，谢松坤对于教育特别重视。
谢松坤曾感慨说过：“因为我出生贫苦，很不容易才有机会接受教育，所以，我深刻体会到教育对人的重要影响。”
1986年，谢松坤和友人共创英迪高等教育集团。
开辟更多升学管道
当时成立英迪，主要为大马教育界，开辟更多外国升学的管道。通过英迪的双联课程，国人能以更低的开销到外国深造。
除了英迪，热心于华教的他，担任巴生滨华独中的董事已有15年，期间带领校园原本集中在一地的滨华中小学三校，发展成今日三所拥有个别校园的现代化华校。
他曾表示：“虽然管理独中并不容易，更需花费不少金钱和时间，但最终能让教育界，尤其被边缘化的华教受惠，很值得。”
集中攻占国际庞大市场
现阶段，谢松坤来到区域性发展步伐，将全利资源营运模式复制到国外，主要集中在人口庞大的市场，如中国、印尼和越南。
去年，全利资源就收购了中国Zhongshan True Taste食品工业，对中国庞大的鱼浆成品市场虎视眈眈。
此外，他也在越南和印尼设立生产基地，经营动物饲料、禽畜饲养以及海产加工业，扩展步伐从未间断，市场对该公司前景相当明亮。
全利资源的目标是通过内部增长和并购活动，将海外业务净利贡献在2020年提高至50%，目前为20%。
区域扩展中国为主
“区域扩展自然还是以中国、越南和印尼为主，但倘若机会浮现，我不排除还会进军其他周边国家的可能性。”
此外，全利资源也获得政府提供10年的免税奖掖，在沙巴古达进军白虾养殖业务，业务开拓能力获市场赞赏。
由此可见，无论在国内或海外，谢松坤壮大全利资源规模的雄心从未停止。
“为了保持双位数增长，我们必须努力扩展。”
投资3亿次波扩展
他说，去年杪首次建议的附加股活动，让公司手握充沛资金，也将净负债率从0.8倍，降至0.39倍，资产负债表来到舒适水平。
在结合了天时地利的条件之际，谢松坤决定展开第二波扩展投资，在2015财年投下3亿令吉资本开销。
“在以上优势支撑下，我们的并购条件因而提升，胃口将更大。”
谢松坤强调，这波攻势将以本地和海外扩展为主，收购对象以生意潜力和原有业务配合度为主要考量，但一切必须量力而为，避免出现蛇吞象的情形。
积极创造股票价值
除了积极为公司扩大规模，一向善于精打细算的谢松坤，一直不忘为股东手中的股票创造价值。
他说：“要让股票增值，不外是股息和股价。”
在股息派发方面，全利资源都能履行诺言，股息政策为25至30%；但要让股价能够上扬，谢松坤认为，送股是最好的方式。
派发红股回馈股东
因此，上市以来，全利资源每隔1至3年，就发送红股或拆细股票回馈股东，此举也能提高市场流通量，将资产负债表降至舒适水平，让公司持续扩展计划，达到双位数增长。
根据计算，倘若一名股东在全利资源2000年首次公开募股（IPO）中，以每股2.50令吉的发售价购入1股；在经过多次红股、股票拆细等企业活动后，目前手中股票数额已增至27股，股票价值也大幅增至81.81令吉（以2月27日3.03令吉闭市价计算）。
谢松坤表示，虽然送股或拆细股票活动，股价会调整而出现折价，但每次全利资源的股价事后都能够逐渐回扬到3至4令吉水平。
“这是因为公司股东相当了解公司价值，往往守住手中股票不卖，让股价在买多卖少、供不应求情况下走高。”
彭博社资料显示，全利资源股价从2000年的18.5仙水平（该价格经多次红股、股票拆细和附加股等活动除权后所得），来到目前近3令吉水平，14年来增值（扣除附加股成本）约30倍。
保绿美3年增值8倍
至于保绿美，在2011年以33仙发售价上市后，在近期来到2.70令吉水平，3年增值约8倍。
这其实也反映市场的股票流通充裕，让业绩得以带动股价上扬；根据彭博社资料显示，全利资源和保绿美在市场上流通的股票，分别占股本47%和38%。
保绿美在去年11月宣布派红股和计划转入主板后，股东手上的股票数额和价值，都因而增加不少。
报恩放弃学院教职 海边收集贝壳起家
谢松坤来自沙白安南县双武隆小渔村，家中共有14个兄弟姐妹，早期是以捕鱼为生。
由于小时家境贫困，家人为了让排行第三的他继续升学，必须从辛劳中筹足学费生活费，为了不再加重家中负担，两名弟弟和大哥二哥也失去了升学机会。
因此，1984年，谢松坤决定创业，回馈家里的所有人，放弃学院教书的工作。
让家族参与生意
为了让家人参与其生意，谢松坤带领家族涉足大家都熟习的行业，也就是与渔村息息相关的业务，包括海产加工、饲养家禽和种植业。
由于缺乏资金，他的生意是从最低点做起，在没有资金设立工厂下，他们到海边收集海滩上的贝壳，晒干后卖给饲料厂，也通过帮别人将鱼粉卖给饲料厂，从事简单且省成本的贸易活动。
累积了足够的资金后，谢家在1987年正式成立全利资源，专注上述三大业务，发展至今日的规模。
暂不考虑退休
已来到耳顺之年的谢松坤坦言，自己尚未有退休计划。
“或许到了70岁的时候，我才会考虑这个问题。”
注重中长期计划的谢松坤坦言，家族成员的确有不少具潜力的接班候选人，但心中较为理想的接班模式，是希望能仿效欧美管理方式，以让家族企业转型。
他希望能在核心团队以及中高层管理中，引进外部专业经理人，与家族成员一同经营公司。
目前，该公司正努力吸引、培养以及留才，以朝其理想模式出发。
No comments:
Post a Comment